源自:互联网 Qe&}IU$S
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(一)整理的推行要领: yxEfFc~
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 Lt[P p'
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 Mi'\<3ii
3. 不要物品的清除。 ~oyjj.
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 O k?
5. 每日自我检查。 ;C-;V8f=<
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因为不整理而发生的浪费: >r@"F2[m
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1. 空间的浪费。 $y2-B)J2
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 @qQ:q2.R
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 0ouj>c
4. 放置处变得窄小。 pD# a,T1
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 1 iX
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6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 \(]_*}30b$
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(二)整顿的推行要领 uPJcOzHn
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 *0BpF#j
2. 需要的物品明确放置场所。 7Jo HT0c
3. 摆放整齐、有条不紊。 rfCK[-
4. 地板划线定位。 i uap.%p
5. 场所、物品标示。 ?KiHUDL1#
6. 制订废弃物处理办法。 &?bn{$y
重点: rqt](L wg
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 .w~IZ#*m
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ;IJ[u
●要想办法使物品能立即取出使用。 ~q _I8
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 I#*bTQfPT
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(三)清扫的推行要领 AbQ}2.*E
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 U7Pg'$w $
2. 开始一次全公司的大清扫。 j'@#>F9dO
3. 每个地方清洗干净。 S+j}GT*
4. 污染源,予以杜绝或隔离 OzIXNPdwd
5.建立清扫基准,作为规范 `V *dT!
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 p
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(四)清洁的推行要领: -7IBcm#
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1. 落实前3S工作 ^$GD{{
2. 制订目视管理及看板管理的基准 7g0
3. 制订6S实施办法 *W{Oz5G&8
4. 制订考核方法 DpW#^]A
5. 制订奖惩制度,加强执行 PEF_#yN_
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 vZYfw`\cC
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 oXLTatYh
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 fQx]GAZ=u
的气氛。 [3gIU]Cn5
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] -AUk86
[反正不会成功,应付应付算了] 1[omx";b
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 v(;lX%R\`
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(五)素养的推行要领 2 F~"}b~IW
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 s
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2. 制订公司有关规则、规定。 )M;vr~x+
3. 制订礼仪守则。 F3<U
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4. 教育训练。
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5. 推动各种激励活动。 uqk"c
6. 遵守规章制度。 v
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 * L/H]K
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 vK%|6lr<T
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(六)安全的推行要领 e#N",nwK
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 `WNI4##$L
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 6C
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 yB [>"HP^k
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 WL56Q>
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
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●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 (
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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