笑看今朝

精细提升管控力 ;z~0kb'  
——兴隆庄矿“度危求进、管理创效”系列宣传报道之三 G/W43MC4  
在极端困难的大环境制约下，兴隆庄矿始终坚持打好精细管理战略牌，着手细节，注重过程，严抓落实，务实求效，以质取胜，提升了经营管控力，实现逆势奋进中的效益最大化。上半年，入洗原煤331万吨，同比增长21%，生产精煤170.6万吨，5月份创出了月产精煤36.5万吨的最好水平；商品煤销售387万吨，商品煤合格率达到100%。 H7iKz
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动态管控，精益流程。这个矿把困难当作发展的机遇，将压力转化为前进的动力，严格执行集团公司“十个严控、十个一律”措施，强化模拟利润动态管控，建立预算网络预警系统，深入实施“先预算、后支出”的报销程序，大力压缩“两金”占用和非生产性支出，进一步形成了精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理和精确体系管理长效机制，以精细化管理不断提高生产作业的现场管理水平。从管理、生产、经营诸多环节的第一道关口入手，任务分工横向到边，纵向到底，工作部署、规划制定、现场指挥都做到细化、精益求精，并将各类生产经营指标细化分解到各个职能部门、车间班组和岗位操作人员；强化“133”内部市场管理模式相结合，构建指标分解、三级预算、预算分析和考核奖惩体系，将公司下达的产量、成本、可控管理费、洗煤加工费及节支降耗指标等全部纳入预算范畴，做到落实标准实、考核兑现严，实现决策零失误、管理零距离、资源零浪费、质量零缺陷，形成“自下而上报预算、自上而下下达预算”体系，呈现“人人心中有指标、人人心中有帐算”的局面。 |k&%1*H  
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优化结构，精细洗选。紧紧抓住“精煤增收创效功能”不放松，制定下发了《关于加大原煤入洗提高经济效益的实施意见》，成立精煤生产领导小组，加强岗点盯靠和组织协调，实行精煤生产和发运月度例会及每周调度例会制度，根据市场变化及时调整产品结构，发热量按上限控制，灰分按下限控制，强化原煤入洗和精煤落地管理，突出加强2 号精煤生产，坚持向精煤灰分0.1％要效益，以高品质产品去赢得市场。为进一步提高煤炭质量，加强设备双向检查，强化设备运转过程中状态监测，通过看状态、闻气味、听声音、探温度等多种途径来诊断设备运行状态，从井下一线采掘工作面到井上选煤厂，使每道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查监控之中。实行煤质采样化验结果反馈制度，各项煤质指标的检测情况和建议整改措施及时反馈，使煤质管理考核实现了规范化、标准化、闭环化。 M\`s(I  
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舞活龙头，精拓市场。这个矿树立“质量数量并重”和“抓质量就是增效益、强服务就是保客户”理念,为减轻压力，确保销售，及时确立了转好“从怎么平衡客户”到“怎么赢得市场”的工作思路，重点做好形势任务宣传教育，扎实开展“四个讲清、四个提升”、“市场下滑、我们怎么办”大讨论活动，层层传递压力，让职工在逆境中看到希望、看到机遇、看到发展的潜力。坚持每日开好早会，分析当日煤炭行业新闻资料和煤质发运情况；每周开好班子会，分析市场行情、煤炭价格变化、上级政策和客户需求情况；每月开好总结会，研究下月煤质和发运情况。积极开展“走出去战略”，改变了以往“坐等客户上门”的销售模式，由以前的管内工作转变为现在的往外延伸工作；特别是六月份以来，针对精煤滞销带来的库存压力，这个矿断然实施异地集港存煤销售措施，借助森达美港的区位和大港储存优势，扩大煤炭销售渠道，致力逆势销售突围。“寻求平衡点策略”，充分发挥优势作用，在困难中重塑市场形象，对于长期用煤的老客户，及时了解用户需求，适时调整产品结构，生产适销对路、附加值高的效益煤、优质煤，满足了客户需求。5月份以来地销日发运车数最高达到481车，日发运量达到了1.67万吨以上，确保了市场不景气情况下煤炭发运工作的高效运行。（李文广 谢红玲） kAe[^T)  
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