笑看今朝

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笑看今朝 2012-12-09 21:49 Says:

所以企业必须精心布局，根据我以往为国内企业做的方案，总结出一般步骤如下：

    1.实施初步培训阶段

    2.制定详细规范阶段

3.实施规范培训阶段

    4.规范试行阶段

    5.检查修改阶段

    6.规范正式执行阶段

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2012-12-09 21:49 Says:

三.如何推进企业职业化建设工程

    职业化本质上是一种潜在的文化氛围，职业化就是大家在职场上都用同样的语言讲话，用同样的方式沟通交流，用同样的道德准则和行为来做事。

业余选手和专业选手对阵，按照同样的规则打对抗赛，结果自然显而易见。有规则才有游戏，无规则的游戏无法形成良好的运行机制。职业经理人的成功建立在职业化环境中，因为让一个高素质职业经理人在一个非常不职业化的环境中经营，结果只能是失败或者被同化。而职业化环境的形成需要全体员工和全社会的参与，包括企业的所有者、经营者、中高层经理、企业普通的员工以及政府部门。

    现在最重要、最核心的是要培育整个社会的职业化精神。职业化是企业与个人事业发展的必需品，而不是奢侈品。

    对于国家，建立完善的职业化建设工程，推进职业人职业化、国际化，以满足市场经济条件逐步成熟的我国企业对职业人日益增长的需要，这是当前和今后相当长时期内我国经济建设中的一个战略任务。高素质的职业化人力资源才是真正的人力资本，也才能成为中国经济的核心竞争力。

    对于企业，职业化建设工程是战略性的，因而也是系统性的，如果你的公司大多数是有真正职业化态度的员工，才可能创建一个职业化的环境。如果你的上层领导没有职业化的作风，那么下属很快就认为没有必要向职业化方向努力。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2012-12-09 21:48 Says:

一个强大的经济体，背后必定站立着一批世界级的企业；一批世界级企业的背后，必定活跃着一批世界级的职业经理人。市场竞争，从某种意义上讲，实际上就是企业管理者的竞争。国际竞争不仅需要有高质量的产品与服务，还需要有不断创新的核心竞争能力。这些，都需要企业拥有一个以CEO为代表的优秀管理团队。

    经过20多年的改革开放，我国企业的素质有了明显提高，在经济发展和国内外市场上发挥出越来越重要的作用，有些企业已成为世界知名企业，一些产品成为世界知名品牌。但从整体上看，我国企业的素质还不高，具有自主知识产权的产品还不多，在国际市场上的竞争力还不强。这集中表现出我们在管理上的差距，也就是说企业缺少合格的管理人才，即缺少适合现代企业制度的职业经理人队伍。

    中国出现职业经理人的历史不过10年左右，除了IT业内一些很成熟的外企和为数及少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度都不高，职业经理人短缺已经成为制约我国经济不断发展的最大障碍。特别在加入WTO之际，这已成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。但是如何才能够系统地培养职业经理人，业已存在的经理人真能够被培训得"职业化"吗？答案是肯定的。

    真正的员工职业化不在于你在什么样的公司工作，在公司扮演什么角色，是什么职位，而在于你对工作感到自豪，努力的程度，奉献精神和忠诚度。

    现今，很多企业都将员工职业化摆到了企业管理的核心位置，这种方向是绝对正确的，有条件的企业要不吝啬经费，多加培训方为上策。例如许继集团的核心价值观就五个字--“岗位职业化”。

    企业管理者要清楚地教育员工职业化是员工职业发展的保障，绝不是愚民政策，本质上是对员工前途负责任的。

    另外值得指出的是，职业化教育应从大学生开始，我们很多专家都曾应邀到很多大学举办讲座，“大学生如何提高职业化素质能力”，受到学校和大学生的广泛欢迎，表明大学生对职业化的高度认同。对于初涉职场的大学生，要在职业化素养和能力方面迅速提高，通过各种方式补上“职业化”这门课，才能尽快符合人才市场的寻求。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2012-12-09 21:47 Says:

从经理人职业化到员工职业化

    张锡民教授

    企业职业化的课程我讲了七八年了，也算是国内职业化教育的大鼓手之一，曾有企业家朋友问我：“张老师，你被国内培训界称为内训王，每年培训几百家企业，你对国内企业的最大感受是什么？”，这是一个值得深度思考的问题，想来想去仍然是那句老话----从经理到员工职业化素质亟待加强，这是企业今后加强精细化管理、提高企业效益的当务之急。

    一.首先要加强经理人职业化培训

    前不久发布的一项调查结果：在世界60国家的综合素质竞争力排名中，中国经理排名第58位，这个结果令很多中国经理人汗颜。究其原因是中国经理人的职业化程度不高所致，可见提升我国经理人的职业化程度迫在眉睫。

    熟话说，强将手下无弱兵。入世后，如何培养与国际接轨的人才，特别是如何培养真正的"职业化"的经理人以应对入世带来的机遇和挑战，这是中国企业的战略问题。

    企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的工程，而职业经理就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有好的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家往往把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源，最优秀的人才往往献身企业，因为并非人人都可以成为优秀的职业经理。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2012-12-09 21:47 Says:

二.其次，员工的职业化培训必须马上跟上来

    熟话说，巧妇难做无米之炊。一个很职业化的经理领导一帮不职业化的员工，也是很难尽快取得好成绩的。因而，中国企业在经理人职业化培训之后，就应马上开展员工职业化培训。

    管理专家称，员工职业化的作用体现在，工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积，职业化程度与工作价值成正比，即：工作价值＝个人能力×职业化的程度。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50%，那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强，却自觉发挥得很不理想，总有“怀才不遇”的感慨，那就很可能是自身的职业化程度不够高造成的。这样就使得个人的工作价值大为降低。

    中国企业的员工职业化素质普遍较差。这是我们不可回避的一个问题。造成这种现状，有职业化教育基础薄弱、中国市场化历程短、中国的文化背景等诸多原因。我认为，中国员工的主要差距在于以下几个方面：敬业和精业精神不足、缺乏阳光心态、缺乏执行力、更缺乏团队精神。管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：