2014-09-17
汗水挥洒人生精彩——记华聚能源南屯电厂检修三班副班长金福鑫
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 教育培训常常“挂嘴边” “安全活动日是学制度、查不足、定措施的最有效途径，我们决不能走过场，摆花架子。”金福鑫常在安全活动会上这样强调。他带领班员坚持每周一次的安全活动，从不遗漏，并做好每一次的活动记录，通过安全活动，认真学习规章制度，开展警示教育，吸取教训，举一反三，有针对性地制定防范措施，提升了班组员工自我保护意识。一直保持了班组“零违章”的安全班组评选最优成绩。 检修车间支部书记说，这个班的职工有“三多”：看的书多，琢磨的事多，掌握的知识多。金福鑫在学习记录第一页写道：“‘大班组’建制了，设备升级了，我们的技术技能知识也要升级，否则，我们将不能胜任本职工作”。在他的感染下，6名热控人员都养成了良好的学习风气，每位职工的工作橱里，书籍成了主要角色。每次机组出现了异常情况，大家不是满足于解决了当前问题，而是继续“刨根问底”，分析透彻，弄个明白，把相关的“枝枝叶叶”都搞清楚，认真地做好事故预想和危险点分析。大家平日遇到了什么问题，也互相学习，互相帮助，职工的知识得以有效互补，业务素质也得到了显著提高。 精细检修永保“高标准” “热控专业”是电厂的“眼睛”和“神经系统”，“眼睛”与“神经系统”的呵护、保养需精心、细心、耐心。对于设备运行中出现的疑难杂症，他更是能够一针见血，迅速查找出问题的症结所在。 “检修质量关系着自动化投入的高低，关系到机组的稳定运行，标准不严，工艺不细，以后要花数倍的功夫来弥补，我们决不能马虎、凑乎、不在乎。”金福鑫开工前如是强调。每项工作，他都始终坚持“应修必修、修必修好”的原则，细心开展各项检修工作。施工前，认真执行 “两票”、“两卡”制度，实施危险源辨识，保证作业环境安全。推行全过程质量控制，精细检修工艺，严格检修标准，严格“班组、车间、厂”三级验收程序，确保检修质量。未出现一次返工现象，仪器、仪表合格率及保护投入率均达到100％。在集控改造和DCS自动控制系统改造工作中，由于技术含量高、时间紧、人员少、任务重，在改造过程中遇到很多困难，但金福鑫从没有道过一声苦，喊过一句累，带领班员每天第一批进入检修现场，最后一批离开现场，有时甚至连续工作到深夜，相互配合，积极工作，圆满完成DCS自动控制系统改造工作。据检修车间主任介绍，“他们用的是小修工期，完成的却是大修的工作量。” 节制降耗处处“动脑筋” “为和电厂共同应对严峻的经济形势，我们要过紧日子，颗粒归仓，既抱西瓜也要捡芝麻。”金福鑫在班组长例会上表示。仅2014年以来，热控专业就节约生产成本16万余元。 金福鑫一贯坚持低成本的效益观念，以身作则，率先垂范，努力控制各项检修费用，在提高检修质量、确保设备安全运行基础上，积极推行状态检修管理模式，延长设备检修周期，为降低成本、增发电量赢得了空间。同时，他积极开展修旧利废活动，工作之余，带领全班修复执行器、热电偶和变速器等仪器仪表，节支降耗在班组蔚然成风。业务技能精湛的他坚持从实际出发，积极学习先进技术，针对系统存在的问题，动脑筋，想办法，有时为解决一个难题、为实施一项革新，连续工作30多小时，为电厂自动化水平的提高做出了突出贡献。金福鑫先后开展、推广、应用小改小革、技术革新30余项，彰显了他刻苦奉献，勇于创新的电力人的优良品格。 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，随着公司安全生产经营形势的愈加严峻和电厂生存压力的日益增大，金福鑫清醒地认识到，过去的荣誉只会成为前进的动力，自己面对着前所未有的机遇和挑战。但他坚信：前方的道路会更广阔，人生的舞台会更精彩。（张峰） |
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