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2013-04-07

沟通激励名言

\od&6*@  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 UM<{ fnJ1\  
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    一、智者会听 >g",T3  
7qo~jSqFw  
    1、会说话的人,必也懂得听话 mPWBm.SD  
t5sGr|Hqq  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 EU:,VRZ  
v1@a:u}  
    二、晕轮效应 5vD^4^<  
JXLHSay= ~  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ;b:~`r+  
TiH\.nE  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 <%;{T   
BcEhPN!  
    三、不沟也可以通 BB\gL"/HJ  
01"Q_e#vz  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 0hrG@  
upud&.  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 @`oUq  
7 s'pk`A  
    四、态定决定一切 CWR 5+=  
>2y;tgx  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 J!DsL*w  
8wKz;tRD;  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 cCmUlE8  
Jgal>$xU  
    五、嘴和心还有一段距离 CbLW&=&Z)  
3F>Q%1q0kW  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 t'FnAXO| 1  
_,/vscz+  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 M23;G8FM*  
#$%Sp7!~7  
    六、影响 ~d{Q~>  
|t+09kiq?  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 }NX NBz  
K#SAlY+X,q  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 [i^%. f  
f tB~R{  
    七、纠正 <7q*Tt  
C\`pQLEtC  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 6&A8T1#VRF  
s@U5ly1e  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 e\dGr6~Y  
[i%i.V%:a  
    八、赞赏 AG2aXzP  
V:Gi*>M7  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 .s:yuZR*E.  
olZM%'pK  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 fQA!EUU  
kspF^HIxX  
    九、激将法 ~;n~h]  
qv:96Ij]  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 D An&ZSW=  
n_ve*92:  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 8) nmM2g  
%_*?f:Jal  
   十、理直气和 ^%,p 8Xe  
0zi)_$O  
    1、事情总是可以解决的 :xk2    
f.W?m-69  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 |Ypu}0#   
vuKY:}?  
    十一、易位 Kdp,  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 gcbi;b+  
`rBdPa +  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 *3)s])of  
q~&CILN92  
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来源:成功励志频道


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