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2013-04-07

沟通激励名言

>/{q5e  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 uyudm)  
QkpS:3 -  
    一、智者会听 W&%}a%^(M7  
nbM1i%  
    1、会说话的人,必也懂得听话 D=%B3%6D@  
i}!6`]L5  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 4wZ4W):LV  
XcYO[Q,Q[  
    二、晕轮效应 hZ\my!$+[  
clyrfD  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 G l)e#]9  
S_4D??*[K  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 [LG1l3qh  
#A uXeQR  
    三、不沟也可以通 _ S[4~0%\  
1^v1%2  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 [Ip9M!U<x<  
$Any  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 `]i?q  
fRVJI]RVb  
    四、态定决定一切 R&"1_s7  
PQ:SfaE$  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 jv u./r'Lv  
w]1!ze9ka  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 |dB=j`6yC  
# MK B<c9  
    五、嘴和心还有一段距离 D9I)O,P  
)B&Rn!  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 yuG2W  
n5v :X  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 l7 +KcFd  
yh[lE w  
    六、影响 g{`Vu0AG  
8}3y5e  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ]{8C*Ai  
\hk\mW  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 _%(z:jy\  
(@-Dh_Cv  
    七、纠正 BxvNZ?AN  
0RMLg}[  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 $,V y[ U:_  
IBwq'1X3  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 {H)yJ+~R  
1+lb7`!*  
    八、赞赏 g'zB-R  
W_jpZZLCyK  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 |XUZFl  
Zh[')F0U  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 k0*iEs  
pe^H76.<C  
    九、激将法 99j,!  
:cco'.  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 <y<iX3  M  
>}47VyH'  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 _q+P4*7X  
kfaF1  
   十、理直气和 =$:Uvz  
 zm0ADe  
    1、事情总是可以解决的 (dD.L9a0  
{EDzO{,j  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 (kaJZN%B  
n .~=d&h  
    十一、易位 5eE$.[*_  
`]Z=Q b  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 MT$~:VMRU  
n^6>1$_0  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 Ygv_y}(n  
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来源:成功励志频道


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