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2013-04-07

沟通激励名言

+`Kv+Y?  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 i3x%T|(  
A; PMF)  
    一、智者会听 )c+M8n?7&  
Kc-u }rn_n  
    1、会说话的人,必也懂得听话 /V v39u.3  
|ZM&,jN3  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 F;;}  
5w:n+vmD*#  
    二、晕轮效应 (1Wo'mZ W?  
`]r5v>Kr;  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 \ z~PUP}  
,oy)Cw  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 `w4Zri^ #  
,XWg'\m"C  
    三、不沟也可以通 GK3&ow  
^\~4/HW  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 h-/?h#tO  
L5l+^CC=9  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 0N0O^=Z  
ozl#+h[\  
    四、态定决定一切 D@ 3;x  
3  eZy %  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 L/?;6Cdr8  
"*/#zh8  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 cmlfS[V}  
33x9jWV  
    五、嘴和心还有一段距离 Wj. -qR3Y  
A*F0~5GQG2  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 (Qx`=gV  
E omq1  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 j$EqKr/{  
<wQ$e} `  
    六、影响 /!aC70T5&  
WfRcyOA|  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 9V>{"#g3=V  
Z >"JN  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 n>.;nQ "  
7$N]bZn-d  
    七、纠正 6w 2  
5 &W_bH  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 cIL*#3'x;3  
;Z[%M=7  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 *cW'fk  
Z'(&9Z[sGY  
    八、赞赏 %)^Bb}} 3  
gP]{,^?   
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 c_,M@T  
jbAOS~qGG  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ]d]Y.^?/  
;P >IxI  
    九、激将法 }gv51:Am-  
za,RM  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 m7 q,KTyY  
dd5Ys;:  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Yf}mFA[%  
Ey[rD6ahY  
   十、理直气和 wac02L^   
`$r>`7=?  
    1、事情总是可以解决的 7<RWnkXY  
SpS FeYx~  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 7Ov:j4z!  
pZlM]C2Sm  
    十一、易位 Oa9B OI  
[$ChJ  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 pIssE#f  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ^ KsaP  
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来源:成功励志频道


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