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2013-04-07

沟通激励名言

mX( nC;1&  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 5.?j21v<)  
G-M3(>PXt  
    一、智者会听 ;+){CB}QI  
%c|%#k" T  
    1、会说话的人,必也懂得听话 <T~ng-  
4hw`]X y  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 8 %6Pt  
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    二、晕轮效应 PR8" EyV  
:l5jn)P  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 i]#!sd /gt  
g[sX&}|bl  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Wv=w;2y  
d7dxspm  
    三、不沟也可以通 OJv4,}2d!y  
4"Z6OP *  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 u 'k1z  
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    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 TmUqQ9o#  
L}R :  
    四、态定决定一切 R1 & :DT9  
B:}rW':4s  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ~vx^1{G`  
71[ &w4  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 dd0.x ls  
XeED%x  
    五、嘴和心还有一段距离 5Q?o`>{@#  
6 g(:T  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 =<[E@k:  
P< PK5&  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 3;{5sh!  
is\bq}o  
    六、影响 P[ !bm*6\O  
`H/|u[  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  'o'hx  
#IGAh1K7lR  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 2p!D9963  
Q 4*yRr4  
    七、纠正 Om*\,q%  
TM{k  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 bMw']E<  
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    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 OD<fm1G/  
x _P N5NL-  
    八、赞赏  R&g Nzp  
3H+5]~D |  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 0`B+ .Pk~  
-HK?S @  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ^ ycGYe  
&H_lufEwT  
    九、激将法 B;)afIid"  
M1FP:rT%  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 _E<qX C@Z  
n$\-1Dn  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 6:q>\l:!s  
Qe<v'6E=ky  
   十、理直气和 ]"6DY*V  
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    1、事情总是可以解决的 !jB,u*'=  
gdu9YI~  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Bqd@0K)4  
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    十一、易位 }~i 9"  
y-ptqTE  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 3T;)@Pp#  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 V)~`MG oz  
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来源:成功励志频道


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